Van Junior tot Teamlead: Hoe Vigo in 2 jaar tijd doorgroeide binnen Barnes

Bij Barnes geloven we in groeikansen en niemand bewijst dat beter dan Vigo. Eerder deelden we al hoe hij zijn eerste stappen zette bij Barnes als Junior Consultant in een eerdere blog. Nu is het tijd voor het vervolg binnen Barnes Tech. Hoe heeft hij die groei doorgezet, wat leerde hij onderweg én welke tips geeft hij mee aan (nieuwe) collega’s? Je leest het in dit interview.  

“Als ik die reminder niet had gestuurd, had ik hier nu niet gezeten” 

Vallen en opstaan

De eerste maanden bij Barnes gingen goed: binnen vijf maanden wist Vigo vijf plaatsingen te sluiten. “Toen dacht ik: ik heb het door!” Maar rond de feestdagen vielen de resultaten stil. “Ik begreep niet hoe mensen op het laatste moment kunnen afzeggen. Dat was echt even slikken. Maar Lieke zei: ‘input = output.’ Ik bleef focussen op mijn werk en in februari kwamen de plaatsingen vanzelf weer.” 

Vigo maakte veel gebruik van het L&D-programma bij Barnes. Vooral de trainingen over cold calling en time management vond hij waardevol. “Bij cold calling leerden we hoe je de keuzes voor een kandidaat verkleint. ‘Vandaag of morgen?’ is proactiever dan ‘ergens in de komende twee weken’. En bij time management leerde ik: als het niet belangrijk is, verdwijnt het vanzelf.”  Vigo’s doorzettingsvermogen zorgde ervoor dat de plaatsingen in februari weer kwamen. 

“Dat eerste belletje kan tot van alles leiden.” 

Zolang je je tijd en energie erin steekt, komt het goed. Dan spreek je leuke klanten en kandidaten, en ontstaan er vette gesprekken. Een eerste belletje kan tot van alles leiden.

Specialisten zijn bij Vigo vooral te spreken over het snelle opzetten van interviews, het persoonlijke contact zowel tijdens en na het proces en vooral dat hij voorkeuren en interesses vooropstelt bij het zoeken van de juiste match. “Het is echt heel leuk als je positieve reacties krijgt over hoe het proces verlopen is en dan ook oprechte waardering naar elkaar uitspreekt. Dat geeft natuurlijk extra voldoening.”

Vigo vertelt over een scenario van een kandidaat die meerdere keren was afgewezen omdat hij de juiste papiertjes niet had. Dankzij het vertrouwen van de klant in Vigo kon hij op gesprek komen en de vonk sloeg in één keer over. Na twee gesprekken in twee dagen en een mooie aanbieding kon hij gelijk die volgende maandag al beginnen. “Dat betekent voor de kandidaat erg veel en het is toch leuk dat je daar een onderdeel van mag zijn.”

De stap naar Medior en Senior 

Zijn motivatie? Het zien van resultaat. “In de juniorfase bouw je aan je markt en laat je je naam zien. Als medior en senior pluk je daar de vruchten van. Kandidaten weten je sneller te vinden, klanten reageren sneller. Vertrouwen groeit en dat kun je teruggeven door ze verder te helpen.” Maar de grootste motivatie voor Vigo lag ergens anders: “Het vetste vind ik managen. Ik wist al vroeg dat ik die kant op wilde. En het mooie bij Barnes is: als je je targets haalt, mag je die verantwoordelijkheid ook pakken. En wordt je ook nog eens extra beloond.” 

Niet micromanagen, maar vertrouwen geven 

Als Teamlead kreeg Vigo de verantwoordelijkheid over Mees en Timo binnen het Testing-team. “Het mooiste is dat je ze kunt helpen bij hun ontwikkeling en dat is bij iedereen anders. De één had meer hulp nodig bij sales, de ander bij planning. Het resultaat? Ze mochten uiteindelijk allebei mee op incentive. Daar ben ik écht trots op.” 
Zijn aanpak? “Veel in gesprek blijven. Geen micromanagement.” Vigo gelooft in initiatief vanuit het team. Ze bespreken wat er nodig is, waar ze tegenaan lopen en hoe ze dat oplossen. Ze weten dat ze bij hem alles mogen zeggen.

De toekomst… 

Vigo is nog lang niet klaar. Zijn volgende doel? Verder bouwen aan zijn team. “Nog iemand erbij, bouwen aan de structuur en nieuwe ideeën uitproberen. Ik heb er zin in.” En eerst? Even genieten. “Ik ben net terug van Kos, Wildeburg en Marbella. Binnenkort ga ik nog naar Malta met vrienden. Opladen om daarna weer volle bak te knallen.”